Människokärlek är moralens väsen, människokunskap är klokhetens väsen.
(Konfusius, 555 f.Kr- 479 f.Kr, kinesisk filosof och religionsstiftare)

 Motivation och prestation 

Motivation är en process som sätter igång, upprätthåller och riktar ett beteende – det är motivationen som får dig att göra vissa saker hellre än andra. Ett motiv är ett skäl, en anledning, ett berättigande till något, och motivation är den drivande kraften, sammanfattningen av de motiv som bestämmer en vilja att agera, den föreställning och de känslor som är orsak till en viss reaktion.

Vi är alla på jobbet för att prestera något, åstadkomma något. Prestation är summan av kompetens/att kunna, motivation/att vilja, välbefinnande/att orka och agerande. Vad som får oss att prestera vårt bästa på arbetet är individuellt, och det baserar sig på många olika saker: vilken bakgrund man har (uppväxt, utbildning, erfarenhet, kultur, social status) och vilken situation man befinner sig i (socialt, ekonomiskt, känslomässigt, fysiskt).

 Hur motiverar jag andra? 

Det finns många som anser att man inte kan motivera andra. På sätt och vis håller jag med, eftersom motivation måste komma inifrån. Samtidigt så är det en chefs uppgift att få andra att agera som organisationen vill, i den riktning organisationen vill och producera det organisationen vill. Och den ledare som människor väljer att följa skapar motivation hos individer. Så vad handlar det om?

Du kan förstås beordra fram vissa saker i kraft av ditt mandat, men framför allt handlar det om att kunna inspirera andra. Förmedla mål och förändringar så att människor vill följa med. För att kunna inspirera andra så behöver man förstå vilka dessa andra är.

Då vill jag förmedla två viktiga moment:

1) Visa respekt och ta hänsyn till människan. Vilka krafter driver den här personen, och vilka erfarenheter och olustkänslor bromsar? Lär känna din personal! Och andra som du vill ha med dig på tåget. Vilka incitament är relevanta för just den här individen? Olika människor stimuleras av olika saker, liksom de ser hinder i olika saker. Alla incitament bygger på att förstärka individers drivkrafter och eliminera eller åtminstone minska bromskrafter. När vi utsätts för krav från omgivningen (som exempelvis arbetsuppgifter på jobbet) kan vi förtränga våra drivkrafter och bromskrafter och försöka anpassa oss i olika grad. Det är inte bara OK utan också en livsnödvändighet att anpassa sig, men det är viktigt att veta när man gör det och vad det är man ger avkall på, för att få något annat i stället. Det betyder att för dig som ledare är det viktigt att förstå vad du ber dina medarbetare att göra avkall på, och vad du erbjuder dem istället.

2) Öka självaktningen. Varje människa vill känna självaktning. Självaktning skapar man genom egna val. Helt kort kan man säga att det handlar om att välja att vara den människa man vill vara, vara medveten om vad det innebär och leva därefter. Träna dig i att rita kartor och berätta historier som på ett levande sätt förmedlar det du vill att andra ska uppleva eller bidra till. Då kan du förmedla värde i olika roller och funktioner, innebörden av att ha olika roller eller funktioner, och vilka krav som ställs. Om du gör detta på ett attraktivt sätt så kommer människor att vilja ha de rollerna eller funktionerna (välja att bli den de vill vara). När de sedan agerar i enlighet med den roll de har, så ska de få bekräftelse för detta. Om den jag vill vara (som person eller i min roll) stämmer överens med den jag uppfattar att jag är så är min känsla positiv, min självaktning ökar, och jag känner mig självbestämmande, levande, värdefull, kompetens och omtyckt.

Jag har själv erfarenhet av att leda en avdelning med individer som upplevt sig kränkta i tidigare situationer på arbetet, och vet vad det vill säga att arbeta med egenvärde, driv- och bromskrafter och professionella roller. Min erfarenhet säger mig att alla kan öka sin prestation på arbetet om man ser individen, når fram till ökad självaktning och förståelse för vad den professionella rollen kräver.

 Hur ska jag kunna känna alla när jag leder ett stort företag? 

Det kan du inte. Inte heller kan du vara personalansvarig chef och daglig ledare för alla dessa människor. Det betyder att du har underställda chefer eller arbetsledare. Det ska ingå i deras uppdrag att lära känna alla de har dagligt arbetsledaransvar för. Liksom du ska lära känna alla dina underställda chefer. Det fungerar om man odlar en kultur där alla tar hänsyn till och visar respekt för varandra som individer, för de olikheter vi människor bär med oss - samtidigt som man förmedlar betydelsen av att alla förstår sin roll i företaget, skolan, enheten eller den organisation det handlar om.

Hur arbetar jag själv med dessa frågor – vad erbjuder Atheragram Structura? 

Arbete med mänsklig utveckling är mitt, dvs. Atheragram Structuras, specialområde. Genom coaching av chefer och medarbetare samt rådgivning till chefer och ledare medvetandegör jag och utvecklar motivation och prestation. Jag erbjuder också mer ingående processer i situationer där individer eller grupper tycks ha ”kört fast” eller inför nystart. Föreläsningar på temat erbjuder jag också.

 Funderingar kring motivation? Ring mig 070-7223734 för ett förutsättningslöst samtal!

Månadens boktips

Den goda organisationen av Will Schutz

Den amerikanske psykologen Will Schutz (ex. skapade FIRO-teorin) visar att alla försök att förändra organisationer och företag är dömda att misslyckas om inte varje enskild individ är verkligt engagerad. Hans utvecklingsmodell - The Human Element - som även innehåller praktiska övningar syftar till att förbättra organisationers effektivitet.

Fisk! av Stephen C Lundin, Harry Paul & John Christensen 

Detta är en kort berättelse tänkt att entusiasmera. Vid Pike Place Fish säljs fisk under filosofin att leklusten ska ges utrymme, och kunderna flockas. Den problemtyngda avdelningschefen Mary Jane Ramirez kommer i kontakt med en av fiskförsäljarna som visar henne hur en arbetsplats kan bli inspirerad. Tänk dig en arbetsplats där alla väljer att komma till jobbet med inställningen att det ska bli en rolig dag! Den här boken handlar just om att träna sig i att välja attityd – att älska det man just nu gör.