En strategi är en rad planerade åtgärder som är fastställda i förväg och vidtas för att uppnå ett bestämt mål.
(Göran Roos, Georg von Krogh och Johan Roos i ”Strategi – en introduktion” – se nedan)

 Varför är det viktigt med en strategi? 

När man arbetar med strategier i en organisation så söker man efter ageranden som stärker organisationens livskraft. Vad finns det som organisationen kan och ska dra fördel av? Var är det som organisationen ska parera för att inte få nackdel av? Strategi handlar om att matcha resurser (inklusive kompetens) till omgivningen och till de möjligheter som finns i den. Det arbetet gör man inte en gång, dokumenterar och sätter in i en pärm. Det är tvärtom en fortlöpande process som utvecklas hela tiden. Planering och ageranden i olika sammanhang sker parallellt med ständiga förbättringar längs hela resan. Strategin ska styra andra aktiviteter såsom ledarskap, resursfördelning, strukturplanering, värdegrundsarbete, rekryteringar och alla andra beslut som tas och val av ageranden i organisationen.

Strategi: Konst, metod eller teknik att (genom skickligt manövrerande) långsiktigt och övergripande leda något (t. ex. ett företag eller en utveckling), någon eller några i önskad riktning.
(Svenska Akademins ordlista på webben 2011-01-04)

 Vem är det som utformar strategin? 

Så vem är det som är strateg på ditt företag (eller i ditt liv) – vem är det som är satt att formulera och arbeta med strategin? Den individens/gruppens val och sätt att se på världen påverkar företagets planering av strategin. Vilket betyder att strategin på ett och samma företag kan se helt olika ut beroende av vem det är som arbetar med de strategiska frågorna.

När det finns en tydlig vision, en begriplig strategi, en välkänd värdegrund och en grundläggande struktur så finns stora möjligheter för medarbetare på alla nivåer att agera i linje med ledningens önskemål och för organisationens bästa. Är det nu tydligt för oss vilka vi är, vad vi ska göra, hur vi ska göra det och vilken roll vi ska spela i världen? Jag menar att det är viktigt att vi har detta klart för oss, både som chefer och ledare och som individer.

När man har gjort detta arbete (vilket vissa gör med helt annan terminologi och/eller utan att vara särskilt medvetna om det) så kan man målstyra personalen, dvs. man kan lita på att alla arbetar mot gemensamma mål och utifrån gemensamma värderingar och reglementen. Det här grundarbetet fungerar som rättesnöre och hjälpmedel i vardagen. Om man har gjort det här arbetet så kan människor fatta egna beslut, som kanske går utanför de ordinarie arbetsuppgifterna men som ligger i linje med vad organisationen vill. På så sätt kan en organisation fortlöpande utvecklas.

Det är således ett viktigt arbete för chefen, men det som verkligen är viktigt är att medarbetarna deltar i processen. Det är på det här sättet en organisation i vardagen kan arbeta med ständiga förbättringar.

Strategy means making clear-cut choices about how to compete.
(Jack Welch i ”Winning” – se nedan)

 Jag är bara en människa... 

Det fungerar likadant för enskilda individer. Vi behöver något att sträva efter, och vi behöver en plan för hur vi ska uppnå det. Jag vill åka till stan och handla – då behöver jag ta en buss – jag tittar i tabellen när bussen ska gå - jag ser till att stå vid hållplatsen vid det klockslaget – och så kliver jag på och kommer som planerat fram till stan. Jag har inte bara åkt buss på måfå, utan jag har haft en klar vision av vart jag vill åka. Jag har inte bara suttit och visualiserat en resa till stan, utan jag har agerat utifrån visionen och lagt upp en strategi för hur jag ska ta mig till stan, och sedan brutit ned den till handlingsplaner. På samma sätt gör vi när vi köper hus, söker jobb, åker Wasaloppet, lagar bilen eller skriver julkort. Vi kan också göra på precis samma sätt för större projekt; vad ska vi göra med vårt liv?

 Hur arbetar jag med dessa frågor – vad erbjuder Atheragram Structura? 

Atheragram Structura, dvs. jag, coachar ledare i det egna arbetet med visioner, mål, strategier, handlingsplaner och värderingar. Som konsult och rådgivare handleder jag strategiskt arbete av det här slaget, för individer eller grupper/organisationer. Jag erbjuder även föreläsningar eller seminarier kring strategiskt arbete. Jag erbjuder också mer ingående processer i situationer där individer eller grupper tycks ha ”kört fast” eller inför nystart.

 Funderingar kring strategier? Ring mig 070-7223734 för ett förutsättningslöst samtal!

Månadens boktips

Strategi – en introduktion av Göran Roos, Georg van Krogh och Johan Roos

En introduktion till strategi för dig som inte läst/studerat det förut och vill få lite kött på benen.

Winning av Jack Welch med assistans av Suzy Welch

Om man har ”passion för success” så ska man läsa denna bok som inspiration, tänkte sig Jack welch, som också vlle ge svar på vad som krävs för att vinna. En del tycker att detta är den bästa ledarskapsbok de någonsin läst. Andra tycker att det är självklarheter. Åter andra påstår att ledare av det slag Welch beskriver inte finns. Jack Welch är arbetarklassgrabben som arbetade i 40 år på General Electric där han ledde företaget till global succé år efter år.