Varför Bucketlist för ledningsgruppen?

För mig är Bucketlist större än ”en gång i livet ska jag simma med delfiner” eller liknande, även om det kan vara kul. En ”bucket” är en hink, en metafor för livet. Vad har du fyllt din hink med? Vad är det som saknas i den? Är hinken överfull så det svämmar över? Om vi väljer att se hinken som en metafor för ledningsgruppen, var rymmer den då?

Ett team som under gemensamt ansvar på ett effektivt sätt tillsammans leder organisationen utifrån delade värderingar mot samma mål? När grupper förändras - antingen för att de är nya eller för att "spelare" i dem har bytts ut - så förändras dynamiken och spelreglerna. Det gäller alla grupper och team, även ledningsgrupper. Man behöver jobba ihop sig.

Hur väl balanseras behov i alla delar i, under gemensamt ansvar för helheten, för välgrundade beslut? Hur väl agerar alla som en kugge i systemet? Hur gott är engagemanget, ansvaret och samarbetet i er ledningsgrupp? Att nå operativ och strategisk balans i ett effektivt och kreativt ledningsteam är en bra förutsättning nu och framåt.

Du vill att alla på jobbet ska leverera sitt bästa så du får goda resultat i verksamheten. Hur får du till det? Hur driver du så att hela ledningen drar år samma håll och håller fart i prestationerna? Vad kostar det dig och organisationen när det inte funkar? Hur härligt, och lönsamt, är det när det faktiskt gör det? Hur jobbar ledningen tillsammans för ökad styrka?

Det finns en massa lagkrav att leva upp till. Vilka är egentligen de? Hur dyrt blir det exempelvis om du får en sanktionsavgift i ”ett brev på posten” för att du missat ett eller flera av kraven? Hur gott är det när människor faktiskt både jobbar säkert, trivs och presterar?

Ofta finns ledarskapsutbildningar av olika slag hos olika individer i gruppen. Samma sak med arbetsmiljöutbildning. Hur aktuella är de där utbildningarna? Har alla samma sak med sig i bagaget att utgå i från i de gemensamma dialogerna?

Att organisationen genomsyras av ett gemensamt och likartat ledarskap och en samsyn kring arbetsmiljön är också en faktor för framgång. Det skapar trygghet och tydlighet för såväl ledare som medarbetare och bidrar till fokus i organisationen.

Bucketlist för Ledningsgruppen kombinerar ledningsgruppsutveckling med ledarskapsutbildning och arbetsmiljöutbildning. Jag har tagit fram det speciellt för företag och organisationer som vill jobba ihop sina chefer och ledare, ta fram gemensamma nämnare för ledarskap och ledningsarbete och samtidigt säkra allas kompetens beträffande arbetsmiljöarbetet. För ledningsgrupper som verkligen vill transformera och lyfta.

Resultat?

Syftet med programmet är att stärka ledningen i företaget samt bidra till att företaget utvecklas i enlighet med målet att vara ett starkt, effektivt och välmående företag.

Med det här programmet:

• Bättrar ni på er gruppdynamik och samverkan i ledningen.
• Skapar och stärker ni samsyn kring visioner, mål och ledarskap.
• Arbetar ni fram gemensamma hållningar och strukturer för arbetet framåt.
• Säkrar ni gemensam teoretisk grund kring ledarskap och arbetsmiljö i teamet.
• Får ni stöd av mig och av varandra att finna i att välja er optimala handlingsplan och de aktiviteter som gör att ni spar tid och energi framåt.
• Utmanas och stöttas ni i att kliva över era komfortgränser.
• Får ni med er fler verktyg, inspiration och energi.

Programmet omfattar tio heldagar, spridda över tid, som ger alla i ledningsgruppen ”på fötterna” både i roller, lagkrav, behov och människors beteenden. Med sig får alla ökad insikt i och förståelse för människor, grupper och organisationer samtidigt som man får verktyg att hantera olika situationer och driva gemensamt arbete framåt. För såväl säkerhet och trivsel som goda prestationer. Under resans gång kommer ledningsgruppen också att lära känna varandra på djupet och öka såväl samarbete som systematik för en stark ledningsfunktion.