Ledarskap och livsstrategier?

Ledarskap och livsstrategier för dig chef som vill mer. Det är vad jag jobbar med. Vad innebär det?

Ledarskap

Det finns så otroligt mycket forskning kring ledarskap ur olika perspektiv, och kanske lika många definitioner av vad det är. Här får du några exempel:

• Det faktiska utövandet av ledningsuppgifter inom till exempel en stat, en organisation, ett företag eller ett idrottslag. (Nationalencyklopedin)
• Ur ett organisatoriskt synsätt ett speciellt beteende som används i avsikt att påverka andras tänkande, inställning och uppförande. (Wikipedia)
• Ett socialpsykologiskt begrepp som handlar om att påverka andra, att få andra med sig dit man vill. (Bonnier Ledarskap)

• En process genom vilken en individ influerar en grupp av individer till att uppnå ett gemensamt mål. (HR Sverige/Northouse 2007)
• Förmågan att skapa lojalitet bland underordnade. (ledarskap.eu)
• Förmågan att få människor att med beslutsamhet och engagemang sträva mot samma mål. (ledarskap.eu)

I min värld är det en bra idé att fundera på vad man själv anser vara ett bra ledarskap, kika på vad forskningen säger fungerar väl både på trivsel och prestation samt ha dialog kring vilket ledarskap man ska ha i organisationen. En bra start är då att prata om vad man tillsammans anser att ledarskap faktiskt är.

Inom ramen för forskningsprojektet GLOBE, där 84 forskare från 56 länder deltog, togs följande definition av ledarskap fram:

”Ledarskap är en persons förmåga att påverka, motivera och möjliggöra för andra att bidra till effektiviteten och framgången hos den organisation de tillhör.”

Där lägger man tyngdpunkten på ledaren. Ingen av oss är en ö, och vi fungerar alla olika utifrån den kontext och de relationer vi befinner oss i. Jag vill därför också ta med en annan definition som kommer från professor Gary A Yukl, som har tyngdpunkten på ledarskapsprocessen:

”Ledarskap är dels processen att påverka andra att förstå och vara överens om vad som behöver göras och hur det kan göras effektivt, dels processen att underlätta individuella och kollektiva ansträngningar att nå delade mål.”

För mig är de där två sista citaten i kombination vad ledarskap handlar om, både person och process. Ledarskapet formas i samspel mellan ledaren och omgivningen. Det betyder att man både behöver stärka upp sig som chef och ledare och jobba med sina processer och relationer. Lagar, regler och ramar. Strategier för innovation, varumärke, hållbarhet. Verktyg för att odla bra kommunikation, beteenden och prestationer. Processer för utveckling av grupper och team. Bara som några få exempel – alla har något att stärka upp och bli tryggare, säkrare och effektivare i. Vilket i sin tur ofta leder till såväl mer arbetsglädje som ökad lönsamhet.

Livsstrategier?

Vadå livsstrategier, ska man ha strategier för livet? Ja, om man vill leva sitt eget liv inifrån och ut så är det en bra idé. Självledarskap, talar vi om då. Eller inre ledarskap, som en del kallar det, vilket är samma sak.

De beslut du fattar när det gäller fördelningen av din tid, energi och begåvning bidrar i slutänden till att skapa din livsstrategi.

(Clayton M Christensen)

För mig är det här mitt i prick. Vem vill du vara? Hur vill du må och leva? Vad vill du åstadkomma? Hur använder du din energi, din tid, dina övriga resurser och förutsättningar för att göra sådant som tar dig till svaren på de frågorna? Det är dina livsstrategier.

Frågan är hur medvetna de är. Hur mycket du har valt dem och hur mycket de bara har blivit så. Hur mycket du lever utifrån aktiva beslut och hur mycket livet liksom bara pågår.

Many people worry so much about managing their careers, but rarely spend half that much energy managing their LIVES. I want to make my life, not just my job, the best it can be. The rest will work itself out.

(Reese Witherspoon)

Många chefer jag träffar är betydligt mer proaktiva i sina jobb än de är i sina liv. Det har med tydlighet inför sig själv att göra. Hur är det med dig? Lever du ditt bästa liv?

Hela du ska med!

”Coachar du bara chefer?” får jag frågan ibland. Nej, jag coachar människor, men de har gemensamt att de är chefer. Jag har jobbat ihop med, varit själv eller konsultat med chefer i hela mitt liv.

Mina klienter är chefer av olika slag, oftast i företagsledande ställning eller på ledningsgruppsnivå men också produktionsledare, enhetschefer och projektledare.

Hos mig jobbar man med hela sig, utifrån vad man själv just nu behöver och vill. Det gäller både vid chefsstöd och i mina olika program.

Det är ett speciellt värv att vara chef. Det är viktigt att få det att lira tillsammans med alla roller i det privata livet. Få hela livet på plats.

Du vet var jag finns, om och där du vill.