Självledarskap och ledningssystem

Vi börjar med standard. Du har en standard, det har alla människor. Det är vad du tillåter av dig själv och gentemot dig själv, skulle man kunna säga. Standarden ser olika ut för var och en av oss. Vad är "lägstanivån" för vad du accepterar? Vilken attityd, vilket mindset och vilket handlande tillåter du dig själv att ha? Hur tillåter du andra att agera gentemot dig? Där har du din standard.

Din standard sitter mycket ihop med din identitet, som jag skrivit om tidigare. När du aktivt formulerar en standard för dig själv, agerar i enlighet med den, återkopplar till dig själv utifrån den och upprätthåller den så blir den en del av din identitet. Din standard sitter ihop med vem du vill vara, dina ambitioner, och dina värderingar.

I hur hög grad du upprätthåller din standard inför dig själv påverkar din självtillit och din självrespekt. Utifrån din standard utgår också din integritet.

Detsamma gäller i grupper - i familjen, i ledningsgruppen, i laget... Vilken standard har man enats om i gruppen? Vilken lägstanivå tillåter man av varandra? Vilka ambitioner har man utöver det?

Får man slåss om man är arg? Får man häva ur sig lite vad som helst och sen ursäkta sig? Får man komma för sent och det är ok? Får man komma oförberedd till möten, eller sitta och skriva på datorn när andra har ordet? Bara några frågor som påverkar standarden, och kulturen, exempelvis på arbetsplatser.

Vilken är din standard? Är det den standard du vill ha?

Disciplin handlar om att agera utifrån satt standard. Din självdisciplin handlar alltså helt sonika om att agera som den person du vill vara. Konstigare är det inte – och ändå kan det vara så ansträngande att faktiskt göra.

Din standard är en del i ditt system för självledarskap.

Jämför nu med standarder och ledningssystem i organisationer.

En standard är en gemensam lösning på ett återkommande problem. Syftet med en standard är att skapa en enhetlig och transparent rutin som alla berörda kan enas kring. Målet är att hålla hög kvalitet, undvika missförstånd och slippa uppfinna hjulet varje gång. För dig som individ är det egentligen samma sak. Det handlar det om att alla delar av dig håller sig till en gemensam rutin, en gemensam standard, som håller ihop alltsammans – som håller ihop dig som den du vill vara, och ditt liv som du vill att det ska vara.

Ett ledningssystem är en beskrivning av hur en organisation organiserar och styr sin verksamhet så att rätt sak görs på rätt sätt och vid rätt tillfälle. Ditt självledarskapssystem är ditt sätt att styra dig själv så du gör för dig rätt grejor på rätt sätt vid rätt tillfälle och av rätt anledning.

I ett ledningssystem ska organisationens policy, mål, processer, flöden och rutiner
samt ansvar och befogenheter finnas med. Det är samma sak för dig: identitet, standard, värderingar, ambitioner, visioner, mål, handlingsplaner och dina beslutsprocesser och de strukturer du skapar för att ge dig själv bra förutsättningar.

Ett ledningssystem syftar till att fungera som ledningens stöd och verktyg för att planera, leda, kontrollera, följa upp, utvärdera och förbättra organisationens arbete så att man når uppsatta mål samt säkra att verksamheten drivs på ett lagenligt sätt. För dig handlar ditt självledarskap om att bistå dig i att skapa och leva ditt bästa liv.

Målet med ett ledningssystem är att underlätta ett systematiskt, långsiktigt och målmedvetet arbetssätt. Målet med självledarskap är att på ett medvetet sätt leva sitt bästa liv, och de olika aspekterna av och i det.

Lever du ditt bästa liv eller pågår det bara?

Har ni ett fungerande ledningssystem i organisationen eller kör alla liksom bara på?

Behöver jag säga att jag är vän av medvetet agerande?

Den standard du väljer för dig själv – och ni väljer i organisationen – gör skillnad. Vilken skillnad beror på vilken standard du väljer och agerar i linje med.