För dig som chef och ledare kretsar vardagen kring verksamhet, uppdrag, ansvar, prioriteringar, förändringsarbete och kommunikation. I det finns ledning av normer, värderingar, beteenden och resultat. Du odlar visioner, skapar meningsfullhet och tar fram riktlinjer för hur organisationen ska verka och utvecklas. Dessutom ansvarar du för att styra, leda, träna, fördela och prioritera arbetet i organisationen och du ska fatta kloka beslut. Det är många bitar i pusslet… När alla delar i pusslet faller på plats och man har flyt, då är jobbet som chef som allra roligast!

Det är ofta ensamt i rollen som företagsledare och chef. Du ställs ibland inför svåra beslut och nya, obekväma, situationer. Även om du omger dig med eller verkar i en ledningsgrupp så är det inte alltid fungerande att lyfta alla dina frågeställningar där.

Att ha en utomstående kompetent samtalspartner utan egenintresse i din verksamhet är både ett bra stöd och en nyttig utmaning i vardagen och i utvecklingen av dig själv och din organisation. En utomstående partner som objektivt lyssnar, som både coachar och bidrar med andra perspektiv och som ger dig förnyad energi. En sådan partner finner du genom oss. Hör av dig!

Hur väl balanseras behovet hos alla olika delar i organisationen med ett gemensamt ansvar för helheten och borgar för välgrundade beslut? Hur gott är engagemanget, ansvaret och samarbetet i er ledningsgrupp?

Att nå operativ och strategisk balans i ett effektivt och kreativt ledningsteam är en bra förutsättning nu och framåt. Ledningsgruppens agerande – som grupp och som enskilda ledare i verksamheten i vardagen såväl som vid särskilda händelser – påverkar ledningens trovärdighet och framgång i organisationen. Ambitionerna kan vara bra och höga men det kan vara svårt att nå mål och förankra och arbeta strategiskt i vardagen.

Hur många av de beslut som fattas i ledningsgruppen genomförs fullt ut i organisationen och verksamheten? Är ni en nyligen sammansatt ledningsgrupp som behöver jobba ihop er? Är ni en ledningsgrupp som inte samverkar så väl som ni skulle vilja? Är ni en ledningsgrupp som gemensamt behöver driva förändringsarbete i organisationen? 
Vi bistår er!

”Ledarskap är en persons förmåga att påverka, motivera och möjliggöra för andra att bidra till effektiviteten och framgången hos den organisation de tillhör.”

(En definition framtagen inom ramen för forskningsprojektet GLOBE, där 84 forskare på området ledarskap deltog från 56 länder.)

Kraven är höga och kompetens behövs inom många olika områden i chefsrollen idag. Du ska vara chef, ledare och tränare för medarbetarna och hålla kontakt med många olika typer av intressenter. Du ska hantera visioner, sätta mål, formulera strategier, driva verksamhet effektivt och med god lönsamhet och samtidigt odla en företagskultur som gynnar och utvecklar verksamheten. Du ska ta ställning, fatta beslut, hantera alla olika dilemman som uppstår i din vardag och vid större händelser. När det kommer till kritan handlar verksamhetens kultur och resultat i mångt och mycket  om vad du och dina kollegor gör och inte gör med de förutsättningar ni och medarbetarna har.

Som chef behöver man hålla sig ajour och fortlöpande arbeta med sin egen professionella och personliga utveckling. Som chef behöver man ha sig själv "på banan" och det kan vara krävande även det.

Att organisationen genomsyras av ett gemensamt ledarskap är också en faktor för framgång. Att som ledning enas om hur ett gott ledarskap ser ut och vilken typ av ledarskap som ska utövas. Det skapar trygghet för såväl ledare som medarbetare och bidrar till fokus och tydlighet i organisationen. Vi bistår dig och ditt team i att utveckla såväl kunskap som färdigheter inom chefskap, ledarskap och organisation.

Ledarförsörjning handlar om att förbereda sig, ha en proaktiv hållning till det framtida ledarskapet i organisationen. Bidra till att utveckla potential, prestation och mognad hos olika individer som kan och vill gå vidare i ledande positioner för att för att behålla goda medarbetare för organisationens framtid.

Det finns delar som är viktiga oavsett verksamhet såsom personlig mognad, effektivitet, kommunikation, etik, arbetsmiljö, projektledning,  ekonomi och varumärke. Annat är viktigt för just den berörda organisationen, dess verksamhet, kultur och mål.

Såväl individuell utveckling som ledarförsörjningsprogram tas fram och genomförs i samverkan med berörd organisation utifrån syfte, mål och deltagare. Vi tränar och förbereder nya och tilltänkta chefer och ledare. Med jämna mellanrum bistår vi organisationer i att sätta samman utvecklingsprogram i ledarförsörjningssyfte. Hör av dig så tänker vi tillsammans.

Ett ledarskap som gynnar såväl organisatorisk effektivitet som utveckling hos individer och grupper, som odlar både goda prestationer och trivsel, hur låter det? Är det din ambition som chef och ledare? Om ja, så är Utvecklande Ledarskap något för dig. Vare sig du är ganska ny som chef eller är en erfaren ledare.

Utvecklande Ledarskap är en av få svenska utbildningar som är helt evidensbaserad. Det är en modell som ägs av Försvarshögskolan och bygger på och sammanfattar de senaste 15 årens vetenskapliga forskningsrön inom området. Både ledarskapsmodellen och utbildningen utvecklas fortlöpande allt eftersom ny forskning på området antas. Försvarshögskolan äger konceptet, hanterar utvecklingen utifrån forskning samt utbildar handledare (som är de enda som får utbilda i UL).

Numera är det inte bara är det ledarskap som används mest både i försvar och i offentlig sektor utan även i privat näringsliv. Varför? Det är ett modernt ledarskap som fungerar för den som vill utveckla lönsamheten i organisationen och individerna inom den.

Inom ramen för UL genomför varje deltagare en 360-mätning där chef och medarbetare svarar på frågor kring de beteenden deltagaren uppvisar i sitt ledarskap. Detta för att få feedback och syn på vilka gynnsamma och mindre gynnsamma beteenden man har. Resultatet får man och går man igenom på kursen och skapar man där en personlig utvecklingsplan utifrån.

Om man inte arbetar som chef/ledare utan t.ex. som konsult så kan man välja ut 6–10 andra personer som svarar på frågor kring de ledarstilsbeteenden man har. Mätningen har alltså relevans även då, eftersom man även som konsult leder människor i sitt yrke. De som är ledare i ideella organisationer är också ledare, samma sak gäller där.

Jag är utbildad handledare i Utvecklande Ledarskap och håller sådana kurser. Nyfiken? Hör av dig.

Läs mer om Utvecklande Ledarskap här.
Läs er om modellen här.
Läs om bakgrunden till UL här.

Utöver Utvecklande Ledarskap så utbildar vi även chefer och ledare på andra sätt. Dessa utbildningar bygger även de alltid på transformativt ledarskap, som forskning visar är det som fungerar bäst för utveckling av såväl trivsel som resultat. De kan däremot innehålla andra moment än UL, såsom utbildningsinsatser exempelvis kring kommunikation, grupputveckling, kultur och varumärke. Hör gärna av dig om du vill sätta samman en för dig helt anpassad utbildning, det ordnar vi!

DISC är ett av världens mest använda beteende- och kommunikationsverktyg som används i syfte att öka självkännedom och förmåga till flexibilitet och anpassning i den egna kommunikationen, för att underlätta och förbättra interaktion mellan människor. Det handlar inte om att sortera människor i fack utan om att få ett perspektiv att utgå från för vidare reflektion. DISC-analyser kan göras ur olika perspektiv, exempelvis ledarskap, försäljning, arbete eller socialt. Analyser kan även göras i form av samarbetsprofiler för duo/par eller grupp/team.

Motivator mäter motivationsdimensioner och är en drivkraftsanalys som visar på vad som driver olika individer och hur dessa olika drivkrafter påverkar varandra. Ingen drivkraft står för sig själv, de interagerar alla med varandra på olika sätt. Om jag förstår vad som driver mig så kan jag i högre grad idka självledarskap och maximera min prestation.  Inom Motivator kan man, om man vill, kombinera individers profiler så att en grupps samlade drivkrafter beskrivs på ett tydligt och klargörande sätt.

Alla människor ingår i någon typ av grupp. Alla människor agerar på olika sätt i olika grupper och sammanhang. 

Alla organisationer består av grupper. Såväl människor som organisation påverkar grupper på olika sätt.

Alla grupper behöver sätta spelregler och komma överens på olika områden som exempelvis målbilder, arbetssätt och förväntningar på varandra. Det gör att arbetet flyter på effektivare, gruppen trivs bättre och når bättre resultat.

Jag har, för KC Groups räkning, skrivit ett längre blogginlägg om detta med grupputveckling. Om du vill ha inspiration och tankar på det området så läs gärna här.